In diesem Gespräch sprechen Pharrell Williams und Marc Jacobs über ihre Zusammenarbeit, ihren persönlichen Stil und Louis Vuitton. Sie diskutieren ihre Geschichte der Zusammenarbeit in der Mode, beginnend mit Jacobs‘ Entscheidung, Williams in eine Kampagne für Louis Vuitton einzubeziehen. Sie sprechen über die Bedeutung von Zusammenarbeit und gegenseitigem Respekt in der Kreativbranche. Williams bringt seine Dankbarkeit für Jacobs‘ Einfluss auf seine Karriere zum Ausdruck und räumt Jacobs‘ Rolle bei der Öffnung von Türen für ihn in der Modewelt ein. Sie sind sich einig, dass es in der Branche mehr Zusammenarbeit und weniger Egoismus geben sollte.
Zusammenfassung
Pharrell Williams und Marc Jacobs sprechen über ihre Zusammenarbeit und ihren persönlichen Stil.
Sie diskutieren ihre Geschichte der Zusammenarbeit in der Mode, beginnend mit Jacobs‘ Entscheidung, Williams in eine Kampagne für Louis Vuitton einzubeziehen.
Sie sprechen über die Bedeutung von Zusammenarbeit und gegenseitigem Respekt in der Kreativbranche.
Williams bringt seine Dankbarkeit für Jacobs‘ Einfluss auf seine Karriere zum Ausdruck und räumt Jacobs‘ Rolle bei der Öffnung von Türen für ihn in der Modewelt ein.
Sie sind sich einig, dass es in der Branche mehr Zusammenarbeit und weniger Egoismus geben sollte.
Ich habe keine Bemerkung dazu. Einfach anschauen, verstehen und reflektieren.
Steve Jobs, Piraten und die Sehnsucht nach Rebellion
Wer kennt sie nicht, die legendäre Geschichte von Steve Jobs und seiner Faszination für Piraten? „Es macht mehr Spaß, ein Pirat zu sein, als zur Marine zu gehen“, proklamierte er einst und hisste mit seinem Macintosh-Team eine Piratenflagge über ihrem Gebäude. Jobs sah in Piraten das Symbol für Nonkonformismus, Kreativität und die Bereitschaft, den Status Quo in Frage zu stellen.
Auch mich hat dieses Bild lange Zeit inspiriert. Doch in letzter Zeit ist mir klar geworden, dass der „Piratengeist“ mehr beinhaltet als nur Rebellion. Es geht um die Suche nach einem Raum, in dem man frei denken, experimentieren und die eigene Harmonie-Sucht überwinden kann. Einen Raum, der klare Prinzipien bietet, aber gleichzeitig flexibel genug ist, um der Komplexität unserer Zeit gerecht zu werden.
Der Piratenkodex: Mehr als nur ein Regelwerk
Der historische Piratenkodex war ein Regelwerk, das das Zusammenleben an Bord der Schiffe regelte. Doch er war mehr als nur eine Sammlung von Verboten und Strafen. Er schuf eine Basis für Zusammenarbeit und Selbstorganisation in einer Welt voller Unsicherheit und Gefahren.
Was können wir von den Piraten lernen? Wie können wir ihre Prinzipien auf die Herausforderungen der digitalen Transformation übertragen? Und wie schaffen wir es, aus dem „Krabbenkorb“ auszubrechen und eine Bewegung von Transformationsexpert*innen zu schaffen, die gemeinsam eine bessere Zukunft gestalten?
Der Kodex für Weiterentwicklungsexpert*innen: Prinzipien statt Regeln
In einem inspirierenden Dialog mit einem KI-Assistenten habe ich die Idee eines modernen Kodex für Weiterentwicklungsexpert*innen entwickelt. Dieser Kodex basiert nicht auf starren Regeln, sondern auf flexiblen Prinzipien, die der Komplexität unserer Zeit gerecht werden.
Die wichtigsten Prinzipien sind:
Komplexitätsbewusstsein
Selbstorganisation und Resilienz
Flexibilität und Anpassungsfähigkeit
Kooperation und Wissensaustausch
Fairness und gegenseitige Unterstützung
Transparenz und Authentizität
Freiheit und Verantwortung
Emotionale Offenheit
Der Moshpit als Metapher:
Stellen Sie sich den Kodex als einen „Moshpit“ vor, einen Raum voller Energie und Dynamik, in dem man sich austoben und Grenzen überwinden kann. Ein Raum, der sicher genug ist, um sich fallen zu lassen, aber gleichzeitig herausfordernd genug, um zu wachsen und sich zu entwickeln.
Der Kodex im Detail:
Kodex für Weiterentwicklungsexpert*innen
Präambel:
Wir, erkennen die Komplexität der heutigen Welt an und verstehen, dass starre Regeln der Dynamik unserer Zeit nicht gerecht werden. Wir verpflichten uns zu folgenden Prinzipien, um gemeinsam die Weiterentwicklung der Gesellschaft positiv zu gestalten und Menschen, Teams und Organisationen bei der Bewältigung von Komplexität zu unterstützen.
Prinzipien:
Komplexitätsbewusstsein: Wir erkennen an, dass wir es mit komplexen Systemen zu tun haben, die sich ständig verändern. Wir fördern die Fähigkeit, Muster zu erkennen, Unsicherheiten zu akzeptieren und Entscheidungen in dynamischen Umgebungen zu treffen (K5-Kompetenz).
Selbstorganisation und Resilienz: Wir fördern die Selbstorganisation und Eigenverantwortung jedes Einzelnen. Wir schaffen Raum für Kreativität, Experimente und Fehlerkultur. Wir unterstützen uns gegenseitig bei der Bewältigung von Herausforderungen und Konflikten. Wir nutzen Konflikte als Lernchance und begegnen ihnen konstruktiv.
Flexibilität und Anpassungsfähigkeit: Wir bevorzugen Prinzipien gegenüber starren Regeln, um auf Veränderungen schnell und effektiv reagieren zu können. Wir nutzen Feedback und Reflexion, um unsere Arbeitsweisen kontinuierlich zu verbessern (C2M-Modell).
Kooperation und Wissensaustausch: Wir teilen unser Wissen und unsere Erfahrungen offen und transparent. Wir arbeiten zusammen, um Synergien zu schaffen und voneinander zu lernen.
Fairness und gegenseitige Unterstützung: Wir begegnen uns mit Respekt und Wertschätzung. Wir fördern eine Kultur der Hilfsbereitschaft und des Vertrauens. Wir achten auf eine gerechte Verteilung von Ressourcen und Chancen.
Transparenz und Authentizität: Wir kommunizieren offen und ehrlich. Wir stehen zu unseren Entscheidungen und übernehmen Verantwortung für unser Handeln.
Freiheit und Verantwortung: Wir respektieren die Freiheit jedes Einzelnen, eigene Entscheidungen zu treffen und seinen Weg zu gehen. Wir sind uns unserer Verantwortung für die Gemeinschaft und die Gesellschaft bewusst.
Emotionale Offenheit: Wir schaffen Raum für Emotionen und fördern eine Kultur des Miteinanders. Wir gehen achtsam und wertschätzend miteinander um. Wir entwickeln emotionale Intelligenz und Empathie, um die Zusammenarbeit in komplexen Systemen zu stärken.
Anwendung des Kodex:
Der Kodex ist ein Angebot, kein Zwang. Jede*r Weiterentwicklungsexpert*in entscheidet selbst, ob er*sie sich den Prinzipien anschließen möchte.
Der Kodex ist ein lebendiges Dokument, das sich an die Bedürfnisse der Gemeinschaft und die Herausforderungen der Zeit anpassen kann.
Wir nutzen den Kodex als Grundlage für unsere Zusammenarbeit und als Inspiration für unser Handeln.
Vision:
Wir schaffen eine Welt, in der Menschen, Teams und Organisationen die Herausforderungen der Weiterentwicklung erfolgreich meistern und gemeinsam eine bessere Zukunft gestalten.
Der Kodex fördert die Entwicklung einer lernenden Organisation, die sich kontinuierlich an die dynamische Umwelt anpasst.
Der Kodex schafft einen Rahmen für eine zukunftsfähige Zusammenarbeit, die auf Vertrauen, Freiheit und gemeinsamen Werten basiert.
Dieser Kodex ist ein dynamisches Dokument, das sich im Laufe der Zeit weiterentwickeln kann. Er soll uns als Leitfaden dienen, um gemeinsam die Herausforderungen der Weiterentwicklung zu meistern und eine bessere Zukunft zu gestalten.
Einladung zum Mitgestalten:
Dieser Kodex ist ein Angebot an alle Weiterentwicklungsexpert*innen, die sich der Komplexität unserer Zeit stellen und gemeinsam eine bessere Zukunft gestalten wollen. Er ist ein lebendiges Dokument, das sich kontinuierlich weiterentwickeln wird.
Lassen Sie uns gemeinsam den „Moshpit“ der Weiterentwicklung betreten und die Zukunft gestalten!
Die Frage nach der idealen Teilnehmerzahl für ein Morgentreffen ist berechtigt, aber es scheint ein grundlegendes Missverständnis zu geben, was den Zweck und Ablauf eines Morgentreffens betrifft.
Morgentreffen 2022 bei Stommel Haus GmbH
Was ist ein Morgenmeeting?
Ein Morgentreffen ist keine Diskussionsrunde, sondern eine Informationsveranstaltung. Es dient dazu, Erfolge und Misserfolge des vergangenen Tages zu teilen, Verbesserungspotenziale zu identifizieren und die Kommunikation im Unternehmen zu fördern.
Wie viele Teilnehmer sind ideal?
Die Anzahl der Teilnehmer ist dabei nicht entscheidend. Es gibt Unternehmen, die Morgentreffens mit 250 oder sogar 2000 Mitarbeitern durchführen. Wichtig ist, dass das Morgentreffen eine Plattform bietet, um alle Mitarbeiter über die aktuelle Situation im Unternehmen zu informieren.
Was sind die Ziele eines Morgentreffens?
Information: Alle Mitarbeiter über die aktuelle Situation im Unternehmen informieren.
Kommunikation: Die Kommunikation im Unternehmen fördern.
Verbesserung: Erfolge und Misserfolge teilen, Verbesserungspotenziale identifizieren.
Verhaltensweisen: Wichtige Verhaltensweisen und Kommunikationsrituale üben (z.B. konstruktives Ansprechen von Missständen).
Wie läuft ein Morgentreffen ab?
Keine Diskussionen: Diskussionen und Problemlösungen finden nach dem Morgentreffen in kleineren Gruppen statt.
Moderator: Diskussionen während des Morgentreffens werden vom Moderator unterbunden.
Transparenz: Die Kommunikation ist transparent und offen, sodass sich alle angesprochen fühlen.
Wichtige Prinzipien:
Fokus auf Information: Das Morgentreffen dient primär der Informationsvermittlung.
Konstruktive Kommunikation: Missstände und Mängel werden konstruktiv angesprochen.
Offenheit: Die Kommunikation ist transparent und offen für alle Teilnehmer.
Zusammenfassend lässt sich sagen, dass die Anzahl der Teilnehmer im Morgentreffen nicht der entscheidende Faktor ist. Viel wichtiger ist es, den Zweck und die Prinzipien eines Morgenmeetings zu verstehen und umzusetzen.
Normen, Regeln, Standards – sie prägen unseren Alltag, unsere Arbeit, unsere Gesellschaft. Doch was passiert, wenn diese Normen zu starr, zu eng, zu unflexibel werden? Wenn sie die Entwicklung behindern, statt sie zu fördern? Wenn sie zu Schlüsselstämmen werden, die uns in alten Mustern gefangen halten und uns daran hindern, die eigentlichen Probleme zu lösen?
Das Dilemma der „Normen der Industrialisierung“
Im traditionellen Handwerk waren die „Normen“ flexibler und an die individuellen Bedürfnisse der Kunden angepasst. Doch mit der Industrialisierung wurden diese Normen durch starre, technische Normen ersetzt, die die Flexibilität und die Innovation einschränken. Die starren Normen der Industrialisierung haben zu einer Entfremdung zwischen Mensch und Arbeit geführt. Der Mensch musste sich an die Maschine anpassen, anstatt umgekehrt. Diese Entwicklung hat zu sozialen und psychischen Problemen geführt, die wir heute noch spüren.
Flexibilität und Menschlichkeit als Antithesen
Wir brauchen einen neuen Umgang mit Normen, der Flexibilität, Partizipation und Reflexion in den Mittelpunkt stellt! Nur so können wir sicherstellen, dass Normen uns unterstützen und nicht behindern.
Wie können wir die „starren Normen“ aufbrechen? Indem wir sie hinterfragen und anpassen! Sind sie noch zeitgemäß? Entsprechen sie noch den Werten und Zielen der Gesellschaft? Wer profitiert von ihnen, und wer wird benachteiligt?
Was können wir tun?
Es ist wichtig, dass wir uns aktiv an der Gestaltung von Normen beteiligen und uns für faire und transparente Normungsprozesse einsetzen. Nur so können wir eine Gesellschaft schaffen, die die Vielfalt und die Freiheit der Menschen fördert.
Hinterfragen: Sind die Normen noch zeitgemäß?
Anpassen: Entsprechen sie den aktuellen Bedürfnissen?
Beteiligen: Gestalten wir die Normen gemeinsam!
Transparenz: Schaffen wir faire und offene Prozesse!
Nur so können wir die „Schlüsselstämme“ der Industrialisierung lösen und eine humanere und nachhaltigere Zukunft gestalten.
Die Bedeutung von Pogo-Fähigkeit
In Zeiten des rasanten Wandels ist es wichtiger denn je, flexibel und anpassungsfähig zu sein. Gitta Peyns Konzept der „Pogo-Fähigkeit“ bietet dafür wertvolle Impulse. Pogo-Fähigkeit bedeutet, sich aktiv an Diskussionen zu beteiligen, Kritik einzustecken und gemeinsam neue Erkenntnisse zu gewinnen. Es ist ein „geistiger Moshpit“, der uns herausfordert, unsere Komfortzone zu verlassen und neue Perspektiven einzunehmen.
Fazit: Gemeinsam die Zukunft gestalten
Die „Normen der Industrialisierung“ sind ein Schlüsselstamm, der uns daran hindert, die Herausforderungen des 21. Jahrhunderts zu meistern. Wir brauchen einen neuen Umgang mit Normen, der Flexibilität, Partizipation und Menschlichkeit in den Mittelpunkt stellt.
Lasst uns gemeinsam die „Pogo-Fähigkeit“ trainieren und die Zukunft aktiv gestalten!
Wie begegnen Sie neuen Technologien in Ihrem Betrieb? Mit offenen Armen oder mit Skepsis? Die Digitalisierung verändert das Handwerk rasant, und wer nicht mit der Zeit geht, bleibt auf der Strecke. Offenheit für Innovationen ist heute wichtiger denn je, um wettbewerbsfähig zu bleiben.
Beim Bau des Musterhauses „EINS ZWEI DREI Stommel Haus“ in Neunkirchen-Seelscheid haben wir verschiedene innovative Technologien eingesetzt, zum Beispiel eine Photovoltaik-Anlage, eine Wärmepumpe und Schraubfundamente. Dabei haben wir eine interessante Beobachtung gemacht: Ein Tiefbauer schimpfte wie ein Rohrspatz über die Schraubfundamente – „Teufelszeug“, „völliger Unfug“, „Konkurrenz für meine Arbeit“! Ein anderer Tiefbauer, ein kleinerer Betrieb, war neugierig.
Er informierte sich, ließ sich die Technik erklären und setzt Schraubfundamente jetzt erfolgreich für Gartenhäuser, Terrassen und Vordächer ein.
Schraubfundamente: Innovative Fundamente im Handwerk
Schraubfundamente sind eine innovative Alternative zu herkömmlichen Betonfundamenten. Sie werden einfach in den Boden geschraubt und bieten viele Vorteile:
Umweltfreundlich: Kein Beton, kein Aushub, kein Eingriff in den Boden.
Flexibel: Schnell installiert und wieder demontierbar.
Kostengünstig: Geringere Material- und Arbeitskosten.
Die Firma First Base Ground Screws hat die Schraubfundamente für das Stommel Haus Musterhaus geliefert und installiert.
Warum Veränderung im Handwerk wichtig ist
Klar, Veränderung kann beängstigend sein. Aber Stillstand ist keine Option! Gerade in Zeiten des Wandels müssen Betriebe und Behörden flexibel und offen für Neues sein.
Wer neue Technologien nutzt, kann:
Neue Kunden gewinnen und neue Märkte erobern.
Sich einen Wettbewerbsvorteil sichern und die Nase vorn haben.
Kosten sparen und effizienter arbeiten.
Die Umwelt schonen und nachhaltiger wirtschaften.
Pogofähigkeit: So meistern Sie die Herausforderungen der Veränderung
Die Autorin Gitta Peyn beschreibt in ihrem Buch „Pogofähigkeit„, wie wichtig es ist, schnell auf Veränderungen reagieren zu können und sich neuen Herausforderungen anzupassen – genau wie beim „Pogo-Tanzen“. Das gilt nicht nur für Mitarbeiter, sondern vor allem für Chefs! Sie müssen die Richtung vorgeben und die Mitarbeiter motivieren.
Pogofähigkeit heißt für mich, auf der Baustelle:
Robust sein: Wie ein Zimmermann, der auch bei starkem Wind sicher auf dem Dach steht.
Flexibel sein: Wie ein Elektriker, der schnell eine Lösung findet, wenn die Leitungen anders verlegt werden müssen.
Spontan sein: Wie ein Installateur, der vor Ort improvisieren muss, wenn ein Rohrbruch auftritt.
Respektvoll sein: Wie ein Maurer, der dem Lehrling geduldig die richtige Technik zeigt.
Zielorientiert sein: Wie ein Dachdecker, der mit seinen Kollegen Hand in Hand arbeitet, damit das Dach rechtzeitig fertig wird.
Pogofähigkeit ist kein Kaffeekränzchen, sondern mit Helm und Sicherheitsschuhen Ideen austauschen, auch wenn’s mal laut und staubig wird. Hauptsache, am Ende steht das Haus!
Fazit: Innovation im Handwerk – Werden Sie zum Pogo-Tänzer 😉
Trauen Sie sich, neue Wege zu gehen! Informieren Sie sich über neue Technologien und überlegen Sie, wie Sie diese in Ihrem Betrieb einsetzen können.
Hier ein paar Tipps:
Besuchen Sie Fachmessen und informieren Sie sich über die neuesten Trends.
Tauschen Sie sich mit anderen Betrieben aus und lassen Sie sich inspirieren.
Nutzen Sie das Internet und recherchieren Sie online.
Nehmen Sie an Workshops und Schulungen teil, um Ihr Wissen zu erweitern.
„Erster unter Gleichen“, „Wer’s kann, der macht’s.“
In der heutigen digitalen Welt ist es wichtiger denn je, effizient zu arbeiten und die richtigen Werkzeuge zu nutzen. Künstliche Intelligenz (KI) bietet hierfür ungeahnte Möglichkeiten. Mit den richtigen Prompts, also Anweisungen an die KI, lassen sich Aufgaben automatisieren, Ideen generieren und Probleme lösen.
Was sind Prompts und warum sind sie so wichtig?
Prompts sind der Schlüssel zur erfolgreichen Nutzung von KI-Tools. Sie sind die Sprache, mit der wir mit der KI kommunizieren und ihr sagen, was wir von ihr erwarten. Ein gut formulierter Prompt ist klar, präzise und gibt die Richtung für die KI vor.
Die richtigen Tools für verschiedene Anwendungen:
ChatGPT: Ideal für flexible Aufgaben wie Schreiben, Programmieren und kreative Aufgaben.
Gemini: Hervorragend für die Verarbeitung verschiedener Medienformate wie Text, Bilder und Videos.
Claude: Entwickelt für ethisch sichere Antworten und sensible Themen.
Perplexity: Konzentriert sich auf Websuchen und liefert schnelle, faktenbasierte Antworten.
Copilot: Eng in Microsoft Office integriert, ideal für die Textverarbeitung und Programmierung.
Exklusiver Download: Mein persönliches Prompt-Set
Um euch den Einstieg in die Welt der KI-Prompts zu erleichtern, stelle ich euch ein PDF mit meinen persönlichen Prompts zum Download zur Verfügung. In diesem Dokument findet ihr eine Sammlung von erprobten Prompts, die ihr direkt in euren Projekten einsetzen könnt.
