In einer komplexen Arbeitswelt ist die Fähigkeit, Probleme zu identifizieren und nachhaltig zu lösen, von zentraler Bedeutung. Hier kommt die Lösungs-Routine ins Spiel – ein systematischer Ansatz, der auf dem Verständnis und der Zusammenarbeit aller Beteiligten basiert. Im Folgenden möchte ich die Schritte dieser Routine erläutern und auf einige relevante Punkte eingehen.

1. Problemerkennung: Der erste Schritt

Ein häufiges Problem in Organisationen ist die Identifikation von Herausforderungen. Oft schlummern Probleme unsichtbar in den Ecken, oder sie stehen dominant als „rosa Elefant“ im Raum. Um die unsichtbaren Aspekte zu beleuchten, sind offene Dialoge und eine vertrauensvolle Atmosphäre entscheidend. Fragen wie „Was beschäftigt dich?“ oder „Gibt es etwas, das wir ansprechen sollten?“ können helfen, auch versteckte Themen zur Sprache zu bringen.

2. Relevanz des Problems akzeptieren

Sobald das Problem identifiziert ist, ist es wichtig, dass alle Beteiligten die Relevanz anerkennen. Dies schafft die Grundlage für einen gemeinsamen Lösungsansatz. Eine offene Diskussion, in der jeder seine Perspektive einbringen kann, ist hier von großer Bedeutung.

3. Verantwortlichkeiten klären

In jedem Projekt gibt es eine Person, die für die Problematik und die spätere Lösung verantwortlich ist. Diese Person sollte klar benannt werden. Es ist entscheidend, dass alle Beteiligten wissen, wer die Entscheidung trifft, damit sie ihre Ideen und Meinungen strukturiert kommunizieren können.

4. Ideen sammeln und Lösungen entwickeln

Hierbei geht es darum, verschiedene Perspektiven und Vorschläge zur Lösung des Problems zu sammeln. Jeder, der Teil der Lösung sein möchte, sollte motiviert werden, seine Ideen aktiv einzubringen. Um eine sinnvolle Diskussion zu führen, ist es wichtig, die Ideen so zu präsentieren, dass der Entscheider sie verstehen kann. Feedback-Schleifen, in denen der Entscheider die Vorschläge zusammenfasst und Fragen stellt, sind essentiell, um sicherzustellen, dass alle Stimmen gehört werden.

5. Lösung auswählen und testen

Nachdem die Ideen gesammelt wurden, ist es an der Zeit, eine Lösung auszuwählen. Hierbei können bekannte Problemlösungsmethoden wie PDCA (Plan-Do-Check-Act) oder DMAIC (Define-Measure-Analyze-Improve-Control) als Referenz dienen. Die ausgewählte Lösung sollte zunächst getestet werden, um sicherzustellen, dass sie in der Praxis funktioniert. Dies kann entweder direkt im Betrieb geschehen oder in einer Simulation.

6. Implementierung und Kommunikation

Wenn die Lösung als funktionsfähig getestet wurde, ist es wichtig, sie allen Beteiligten als neuen Standard zu kommunizieren. Auch hier ist eine Rückversicherung notwendig, um sicherzustellen, dass alle relevanten Informationen verstanden wurden und die Lösung richtig eingesetzt wird. Durch regelmäßige Follow-ups und Feedback-Runden können Anpassungen vorgenommen werden, falls die Lösung nicht wie gewünscht funktioniert.

7. Lernen aus Erfahrungen

Ein offener und ehrlicher Austausch über Erfolge und Misserfolge ist entscheidend. Jede Erfahrung, ob positiv oder negativ, bietet Lernpotenzial. Indem wir diese Erkenntnisse teilen, fördern wir eine Kultur des kontinuierlichen Lernens und der Weiterentwicklung.

Abgrenzung zu anderen Methoden

Die Lösungs-Routine unterscheidet sich von etablierten Problemlösungsmethoden durch ihren Fokus auf den kommunikativen Austausch und die Einbeziehung aller Beteiligten. Quellen wie „Die Kunst des klaren Denkens“ oder „Das 1×1 der Problemlösung“ bieten wertvolle Anregungen, doch die individuelle Anpassung an die spezifischen Rahmenbedingungen und die Kultur eines Unternehmens ist essenziell.

Fazit: Gemeinsam zum Erfolg

Die Lösungs-Routine ist ein dynamischer Prozess, der Flexibilität und Anpassungsfähigkeit erfordert. Indem wir die Zusammenarbeit fördern und alle Stimmen einbeziehen, können wir nicht nur Probleme lösen, sondern auch eine stärkere und innovativere Unternehmenskultur schaffen.