Meine Reise: Vom Zimmerer zum Innovationstreiber
Hey, ich bin Stephan Löttgen, und meine Geschichte bei Stommel Haus ist wie ein Haus – Schritt für Schritt aufgebaut, mit einer soliden Grundlage und immer offen für Verbesserungen. Hier ist, wie alles begann und wo wir heute stehen:
2016: Der Startschuss
Im Dezember 2016 warf unser Chef, Ralf Stommel, eine Bombe in unsere Weihnachtsfeier: „Lean Production“. Klingt erstmal sperrig, oder? Aber es war der Funke, der alles ins Rollen brachte. Mit einem Fragebogen in der Tasche gingen wir alle in die Feiertage – und keiner ahnte, was das auslösen würde.
2017: Das Lean-Fieber packt uns
Boom! November 2017 war der Wendepunkt. Eine Truppe von uns, inklusive der Chefetage, machte einen Ausflug in die Schweiz. Was wir dort sahen, haute uns um. Zurück zu Hause gründeten wir sofort ein „Lean-Team“. Wir trafen uns wöchentlich und plötzlich merkten wir: Hey, das bringt ja echt was! Ende des Jahres wurde ich dann zum Verantwortlichen für die neu gegründete Stommel Haus Akademie ernannt. Große Sache, aber ehrlich? Wir wussten noch nicht so recht, wohin die Reise geht.
2018: Vom Nachbarn lernen
Anfang 2018 der Durchbruch: Wir entdeckten, dass unser Nachbar Yellotools schon seit Jahren mit „2 Second LEAN“ arbeitet. Ein Besuch dort war wie eine Erleuchtung. Plötzlich sahen wir, wie Lean im echten Leben aussieht – nicht nur in der Theorie. Das war der Kickstart für unser tägliches Morgentreffen, das bis heute das Herzstück unserer Entwicklung ist.
2019-2021: Wachsen und Lernen
In diesen Jahren ging es richtig zur Sache. Wir feilten an unseren Prinzipien, verbesserten unsere Prozesse und lernten jeden Tag dazu. Das Morgentreffen wurde zur Institution, und langsam aber sicher wurde Lean Teil unserer DNA.
2022: Kaizen Kollektiv – Teilen ist das neue Haben
Im Januar 2022 startete ich das Kaizen Kollektiv. Warum? Weil wir so viel von anderen gelernt hatten, dass es an der Zeit war, etwas zurückzugeben. Auf www.kaizenkollektiv.de teile ich seitdem alles, was mich zu Kaizen, Lean und Holzbau bewegt.
2023 bis heute: Content Nerd im Einsatz
Seit August 2023 arbeite ich parallel zur Stommel Haus Akademie an unserem Content Marketing bei Stommel Haus. Klingt fancy, bedeutet aber einfach: Ich sorge auch dafür, dass unsere coolen Ideen und Erfahrungen auch nach außen dringen.
2024: Die Akademie öffnet sich der Welt
2024 war das Jahr, in dem wir bei Stommel Haus einen großen Sprung nach vorne machten. Die Stommel Haus Akademie, unser Baby, öffnete ihre Türen für andere Organisationen. Plötzlich war unser kleines Lernlabor ein Treffpunkt für Gleichgesinnte aus allen möglichen Branchen.
Und ich? Ich entdeckte meine Rolle als #SystemPraktiker. Klingt fancy, bedeutet aber einfach: Ich begann, Organisationen als lebendige Systeme zu sehen und zu behandeln. In diesem Zug schloss ich mich dem Netzwerk „Vitale Organisationen“ an. Das war wie ein Turbo für unsere Entwicklung!
Stommel Haus Akademie
Wir begannen, unsere Erfahrungen und Methoden mit anderen zu teilen und gleichzeitig von ihnen zu lernen. Es war, als hätten wir ein Fenster geöffnet und frische Luft und neue Ideen strömten herein. Diese Öffnung brachte nicht nur frischen Wind in unser Unternehmen, sondern half uns auch, unsere eigenen Prozesse und Denkweisen kritisch zu hinterfragen.
Wir lernten, dass Vitalität in Organisationen kein Zufall ist, sondern aktiv gefördert werden muss. Das Beste daran? Wir merkten, dass unser Weg bei Stommel Haus nicht nur für uns funktioniert, sondern auch anderen Unternehmen helfen kann, lebendiger und anpassungsfähiger zu werden. Es war der Beginn einer neuen Ära – nicht nur für Stommel Haus, sondern für alle, die mit uns auf diese Reise gehen wollten.
Mein Fokus?
Die „Community of Practice“ in unserer Stommel Haus Akademie zu pflegen und zu fördern. Klingt kompliziert, ist aber eigentlich ganz einfach: Wir wollen, dass jeder bei uns sein Talent entfalten kann und wir gemeinsam die besten Holzhäuser bauen, die es gibt.
So, jetzt haben wir die Geschichte bis heute komplett! Von der Werkbank zum #SystemPraktiker, immer mit dem Ziel, Organisationen lebendiger und menschlicher zu machen. Und weißt du was? Ich bin mir sicher, das nächste Kapitel wird mindestens genauso spannend!
