Projekt: Stommel Haus Akademie
Als Innovationsarchitekt bei Stommel Haus verbinde ich die Welt des traditionellen Holzhausbaus mit zukunftsweisenden Technologien und Methoden. Mein Weg führte mich vom Schichtführer zum Lean Manager und Leiter der Stommel Haus Akademie – eine Reise, die mein tiefes Verständnis für organisatorische Dynamiken prägte. Seit 2018 nutze ich die systemtheoretische Perspektive von Niklas Luhmann, um Kulturmuster zu analysieren und komplexe Unternehmenssysteme zu optimieren. Diese einzigartige Herangehensweise fließt in all meine Projekte ein, von der erfolgreichen Implementierung von Lean-Prinzipien in der Produktion bis hin zu meinem aktuellen Fokus: dem Aufbau unseres Content-Marketing-Bereichs. Hier verbinde ich meine Erfahrungen aus Lean Management und Materialwirtschaft mit innovativen Marketingstrategien. Meine neurodivergente Denkweise ermöglicht es mir, unkonventionelle Verbindungen zu erkennen und Stommel Haus kontinuierlich an die Spitze der Brancheninnovation zu führen.
Rolle
Organisationsentwickler
Unternehmen
Stommel Haus GmbH
Jahr
2016 bis Heute
herausforderung.
Langfristige Transformation
Die Transformation eines traditionellen Handwerks- und Familienunternehmens wie Stommel Haus stellte uns vor einzigartige Herausforderungen. Mit 60 Mitarbeitern mussten wir tief verwurzelte Arbeitsweisen und Denkmodelle neu ausrichten. Die Balance zwischen bewährten Handwerkstraditionen und innovativen Lean-Methoden zu finden, war entscheidend. Besonders herausfordernd war es, alle Bereiche – von der Produktion bis zum Außendienst – in den Veränderungsprozess einzubinden und eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung zu etablieren.
Was haben wir gemacht?
Durch die Gründung der Stommel Haus Akademie gelang es uns, diese Hürden zu überwinden und einen nachhaltigen Wandel einzuleiten. Heute versteht das Unternehmen Weiterentwicklung als fortlaufenden Prozess – eine Einstellung, die in vielen Mittelstandsbetrieben oft fehlt und an der viele scheitern.
Projekt: SHA Lernreise
Gemeinsam mit Mirko Willbrandt habe ich auch ein externes Projekt beraten und ein einzigartiges Lernprogramm entwickelt, das die praktische Anwendung von Kaizen und Lean Management demonstriert. Seit Mai 2023 führe ich regelmäßig Gruppen der DB BahnBau Gruppe GmbH durch eine zweitägige Lernreise. Diese kombiniert Einblicke in die Kaizen-Praxis bei Yellotools mit der von mir konzipierten Papierfabrik-Simulation und einem intensiven Erfahrungsaustausch bei Stommel Haus. Dieses Programm veranschaulicht, wie wir typische Herausforderungen in der Transformation mittelständischer Unternehmen gemeistert haben. Es zeigt, wie wir durch die Stommel Haus Akademie eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung etabliert haben – ein Ansatz, der Stommel Haus zu einem Vorreiter in der nachhaltigen Unternehmensentwicklung macht.
Rolle
Berater
Unternehmen
DB BahnBau Gruppe GmbH
Jahr
2022 bis Heute
herausforderung.
Adaptierbarkeit der Denkweisen
Die Entwicklung und Durchführung der Lernreise für die DB BahnBau Gruppe stellte uns vor einzigartige Herausforderungen. Es galt, die Komplexität von Lean Management und Kaizen-Prinzipien für Teilnehmer aus einem völlig anderen Branchenkontext greifbar zu machen. Die größte Hürde bestand darin, die Erkenntnisse aus dem Holzhausbau und der Produktion von Werbetechnik-Werkzeugen so zu vermitteln, dass sie für Infrastrukturprojekte der Bahn relevant und anwendbar wurden.
Was haben wir gemacht?
Wir mussten kreative Wege finden, um die Teilnehmer aktiv einzubinden und ihnen zu zeigen, wie sie die Prinzipien der kontinuierlichen Verbesserung in ihrem eigenen Arbeitsumfeld umsetzen können. Gleichzeitig war es entscheidend, die Balance zwischen theoretischem Wissen und praktischer Anwendung zu finden, um nachhaltiges Lernen zu ermöglichen. Diese Herausforderungen zu meistern, erforderte ständige Anpassung und Innovation unsererseits, was letztendlich zu einem dynamischen und effektiven Lernprogramm führte.
netzwerk
metters.
Ohne mein internationales Netzwerk aus Unternehmen, deren Inhaber, Führungskräfte und den vielen Mitarbeitern, würde ich nicht so viele Mentoren für meine Weiterentwicklung haben. Danke!
Stommel Haus GmbH
Dort bin ich seit 2016 in Vollzeit beschäftigt. Ich leite die Stommel Haus Akademie und arbeite in diversen Projekten.
Yellotools GmbH
Dort habe ich 2017 das Morgentreffen kennengelernt und in Michael Althoff einen Mentor und Freund gefunden.
SIGA Services AG
Dort habe ich den 9+1 Tag und die Papierfabrik kennengelernt. Darüberhinaus stehen wir in kontinuierlichem Austausch.
FastCap LTD. / Paul Akers
Das Buch „2 Second LEAN“ von Paul Akers und die unzähligen Beispiele von FastCap waren unser Startkapital bei Stommel Haus
Vitale Organisationen
Ein wegweisendes Netzwerk von #SystemPraktikern, in dem ich seit 2024 sehr intensiv aktiv bin. Hier gibt es auch unsere Werkzeuge.
Kaizen Kollektiv
Mein Bolg zum Thema Kaizen und das damit verbundene Netzwerk. Dort habe ich bislang meine Beiträge veröffentlicht.
Fix What Bugs You
Die Plattform von Ashley Baily aus England. Er ist ein Mentor der ersten Stunde und hat uns mal bei Stommel Haus besucht.
WE THINK DIFFERENT
Ich war mit Stommel Haus ein Teil von Franziskas Studie und bin seit dem in kontinuierlichem Austausch mit ihr und Christian.
Herding GmbH
Von Fabian Schünke habe ich den Lösungskreis in Form eines fast berühmten Büchleins erhalten. Auch ein #SystemPraktiker
Götz Müller / Kaizen2Go
2018 habe ich Götz persönlich bei Yellotools kennengelernt. Seit dem durfte ich schon 3 Mal in seinem Podcast zu Gast sein.
British Rototherm Group
Oliver Conger ist ein wegweisender Mentor, wenn es um Führung und Haltung in großen Organisationen geht. Ein großes Vorbild.
Encouraging Leaders
Von Marc Braun habe ich in den ersten Jahren so viel lernen dürfen! Ein großartiger Leader, der jetzt selbst als Coach arbeitet.
Lean Made Simple
Ryan Tierney, habe ich ebenfalls bei Yellotools kennengelernt. Er ist eine neue Demension, wenn es um die Bezeichnung „LEAN MANIAC“ geht!
Intrinsify GmbH
Durch Lars und Mark habe ich 2018 die Systemtheorie, Gerhard Wohland und Nikals Luhmann entdeckt. Meilenstein.
Organeers GmbH
Als Teil von Intrinsify kennengelernt, inzwischen tausche ich mich sehr gerne mit dem gesamten Team als #SystemPraktiker aus. Großartige Menschen, echte Experten!
Vincent van der Lubbe
2018 hat er mir den Hintern gerettet, als er mit mir gemeinsam einen Talk auf dem GLLS Summit in Windeck auf englisch hielt. Seit dem sind wir irgendwie befreundet.
DB BahnBau Gruppe
Seit 2022 stehe ich über Mirko Willbrandt mit der BahnBau Gruppe in regem Kontakt. Wir haben die SHA Lernreise entwickelt und tauschen uns rege aus.
CX doing / Janine Kraienbrink
Über Janine und ihren früheren „Lean Stammtisch Rheinland“, habe ich einen Teil meines Netzwerks aufgebaut. Wir tauschen uns gelegentlich aus.
Henke AG
Über Ralf Stommel, habe ich die Geschäftsführung und ihren Lean-Manager Mike Kettler kennen gelernt. Dort wird auch mit unseren Prinzipien experimentiert.
AdaptiveOrg
2019 habe ich mit Joan Hinterauer über die Betriebskatalyse viel gesprochen und wir haben einiges an Gedanken ausgetauscht. Inzwischen ein top Beratungsteam.
Mari Furukawa-Caspary
Es gibt wenig Menschen, mit denen ich so wenig Zeit zu sprechen hatte und von der ich trotzdem irrsinnig viel gerlernt habe! Mari ist eine Meisterin des Monozukuri!
Buchinger|Kuduz
Die Vorträge von Dr. Mario Buchinger haben mich vor vielen Fehlern bewahrt. Seit 2017 bin ich mit ihm und Marlene vernetzt und lerne.
Nadja Kunstmann
Nadja ist ein toller Mensch und ein brillianter Coach für Hochengagierte. Wir sind seit Jahren im Austausch.
Primat der Wertschöpfung
Fabian Schünke und Benno Löffler sind extrem gute #SystemPraktiker, von denen ich schon sehr viel gerlernt habe!
Klose & Debus GbR
Ein sehr vitales Unternehmen aus der Region. Dort werden auch viele der 2 Second LEAN und LEAN DEAL Denkweisen eingesetzt.
Adolf Würth GmbH & Co. KG
Mit Würth habe ich schon viele Projekte bei Stommel Haus erarbeitet. Die Transformation von analogem zu digitalem Kanban z.B.
First Base Ground Screws
Wir arbieten sehr intensiv an der Thematik Schraubfundamente im Fertighausbau. Darüber hinaus lernen wir Social Media voneinander.
Let’s Lead
Im Juni 2024 habe ich Marcel Bernard über Vitale Organisationen kennengelernt. Ein ganz feiner Mensch, der ein brillianter #SystemPraktiker ist.
The White Rabbit GmbH
Tim Steigert ist der mit Abstand krasseste Gesprächspartner, den man sich vorstellen kann. Er hat Fähigkeiten die jeder Norm trotzen und immer Fortschritt erwirken.
Creator Dojo / Benjamin Jaksch
Benjamin habe ich schon sehr lange in meinem Netzwerk. Seit ich Content Marketing mache, haben wir auch regen Austausch.
Denis Monjean
Damit ich nicht die Bodenhaftung verliere, tausche ich mich sehr regelmäßig mit einem sehr guten Freund aus. Handwerk ist klein, besonders effektiv.
Becota GmbH / Karen Schmidt
Durch Tim Steigert, habe ich auch Karen entdeckt und bin von dem begeistert, wofür sie steht. Organisationsentwicklung ist Pogo tanzen auf höchstem Niveau!
Guido Bosbach
Wer Tim und Karen im Netzwerk hat, der kommt auch nicht um Guido herum. Ein brillianter Denker und ein Vorbild der ersten Stunden. Seine Interviews sind legendär!
Bundesverband Deutsche Fertighaus e.V.
Als Verbandsmitglied arbeiten wir bei Stommel Haus natürlich eng mit der BDF Akademie zusammen.
Bio Hof Ohlig
Ein befreundeter Hof in der Nachbarschaft, der sich aktuell sehr stark transformiert. Hier versuche Ich zu unterstützen und lerne sehr viel über Mut und Leidenschaft.
Kjuup Foundation e.V.
Eine innovative Kommunikationssoftware für die Baubranche und gleichzeitig ein ambitioniertes Projekt von Mcihael und Jan.